优胜教育天津分公司《管理岗内部晋升竞聘》第3期

时间:2019-08-12 08:00:02 来源:炫彩新闻网 当前位置:外蒙淘金 > 大全 > 手机阅读

优胜教育天津分公司《管理岗内部晋升竞聘》第3期

为满足公司对管理人才队伍培养和储备的需要,拓宽员工内部晋升渠道,增强员工选拔的公平性和科学性,由优胜教育人事部门组织开展的第三期《管理岗内部晋升竞聘》,于2019年1月16日下午在海光寺校区顺利进行。

竞聘人员

本次竞聘会,共有8位竞聘候选人参加,他们分别是来自刘园校区的营销副校王老师、泰达校区的营销主管孔老师、广开校区的营销主管邓老师、泰达校区的课程顾问王老师、刘园校区的课程顾问张老师、大港校区的课程顾问刘老师、学习顾问徐老师和来自汉沽校区的谷老师。

会议评委



本次会议的评委分别是城市总监葛总、人事经理方经理、营销经理李经理、运营经理杨经理、市场经理梁经理、河西大区区域经理王经理、河东大区区域经理高经理、蓟州大区区域经理党经理、第五大区区域经理胡经理、第六大区区域经理冶经理、河北大区区域经理宋经理、汉沽校区校长苗校长、大港校区营销副校刘校长。

竞聘会在人事部曾老师的主持下展开。

首先,城市总监葛总发表开场致辞,她提到每一次内部竞聘会除了能知道冷冰冰的数据以外,还能欣赏到各位小伙伴在竞聘的赛场上展现各自的魅力,开展竞聘会能够给大家提供很好的平台,除了业绩以外,更展现出自己性格特点以及对竞聘岗位的认识,而且还能够提高选手的现场表达能力。所有的管理者后期都是需要对员工进行培训的,可以说这个场合就是我们迈上管理层的第一步。此外,在座的所有评委都能够承诺,所有的评分都是公平、公正、公开的。

不管这个月的竞聘成功与否都没有关系,如果成功了恭喜你,如果没有成功也没有关系,因为来参加竞聘的意义主要在于:1、你收获了很好的展示平台,让全天津的高层管理者都认识了你,而且有了第一次的经验,下一次成功的概率也会提高很多;2、竞聘后评委们也会帮你发现自身存在的问题,在工作需要注意哪些点等,都有利于后期的发展;3、这也是你展现自己的一次宝贵机会。

最后葛总还帮助候选者们总结出演讲的诀窍:1、要学会包装、展示自己的长处。2、要抓住重点,着重阐述重点考核的内容。



竞聘演说共分为四个部分,每位竞聘候选人围绕工作经历、工作亮点、对竞聘岗位认知以及工作开展思路的顺序展开。

上半场的竞聘选手分别是王琦老师、刘月老师、孔繁峰老师和徐阳老师。

关于如何培养新人,王琦老师有自己的见解,她坚持以人为本、培养人才的理念,已孵化三名优秀顾问。对于经验尚浅的新人,王琦老师每天进行有针对性培训,帮助他们尽快了解岗位职责、工作流程,同时采用对练的方式,帮助他们熟悉如何做市场,如何谈单,待新人有一定经验以后,鼓励新人独立谈单,并针对他们尝试后的总结指出问题,督促改正。等到新人能够独当一面,再指导、帮助他们树立晋升目标,在培育新人的同时,自己也收获成长。

刘月老师认为,作为营销主管不仅需要自己提高谈单能力,更要组建自己稳定的营销队伍,要引导伙伴思考两个问题,第一,选择优胜能给予你什么,第二,你能为优胜创造些什么。无论个人还是带团队,做营销首先要有强烈的目标感,知道自己想要什么,也要明白伙伴们需要什么,客户真正想要的是什么。其次,要根据团队成员的晋升欲望树立目标意识,帮助团队成员找到方向,实现更大自身价值。最后,稳定也是一个优秀的团队不可或缺的因素。要坚持简单的事情重复做,重复的事情用心做,这样才能带领团队走向更大的成功。

孔繁峰老师认为,管理就是要用人之长,赏罚分明,坚守原则,细节动人。希望建立高效有人情味的教育服务团队,优秀的团队是用成员长处组建的,要重视人文关怀,关注员工情绪的观察管理,让员工感受到温暖氛围,同时也要完善绩效考核,调动员工积极性,培养员工能力。此外,也要做到把控教学质量,提高教学服务,降低退费隐患,做到口碑先行。

徐阳老师则是更加关注家长满意度的维护,她认为作为学管,要做到有自己的节奏,理清自己的顺序,注意维护好家长满意度,这样才能取得家长、学生的信赖,进而得到更多推荐以及续费,提高业绩。此外,也要把控上课进度,保证课程质量,通过及时开家长会等方式,帮学生树立目标,做到与家长沟通到位。




下半场的竞聘选手分别是邓小丽老师、王鸥老师、谷雪松老师和张小盼老师。

邓小丽老师相信管理风格要因人而异,说教的态度是不适用的。在管理过程中,更加注重制定各岗位规章制度,加强师资培训,提高家长满意度,增强团队意识。在她看来,师资力量是一个校区发展的核心,教师的质量必定要达到高标准,否则即使招进学生,后期也会有频繁退费的情况出现。

王鸥老师认为,作为校长,首先完成上级下达的任务,全员统一思想,监督各部门的工作进度,业绩和排课消课进度都要重视,保证工作顺利完成。对部门的日常管理把控,则是通过明确员工每天的工作任务,将其拆解细分到每个小时,并制成表格来帮助员工更加了解在特定的时间该做些什么,减少员工盲目怠工情况,也起到督促他们及时完成任务,提高时间观念的作用。

谷雪松老师作为一名应届毕业生,虽入职时间不长,但在担任学习顾问期间,深得家长与学生的喜爱与认可,与老师续推配合默契。她认为,运营主管要做的不是命令,而是带动,在自己出业绩的同时,也要激发下属奋进意识,带动下属提高业绩。作为主管,要做好客户维护,抓好校区服务情况,此外也要做好日常工作时间管理,提高工作效率。

最后,张小盼老师则是见证了刘园校区建校16月已来,从预热到发展成为优秀校区这一步步的成长。张小盼老师表示,从懵懂到5星级顾问再到现在站在竞聘会的舞台上,她见证了刘园校区的成长,刘园校区也成就了她。她认为,营销主管是呈上启下的工作,要传达上级命令,还要了解下级心声,同时保持自己业绩。对待下属,要根据每人的特点,发现长处。对待家长,要注意日常维护,即使没有报课,也要秉持耐心、细心、责任心的原则,在他们有需求的时候及时给予帮助。



THE END

会议最后,人事经理方经理就本次竞聘进行了总结发言,她提到,本次是优胜教育内部竞聘会的第三期,竞聘会的意义在于建立内部人才竞争机制,拓宽员工内部发展通道,扩大选拔人才的视野,让真正想干事的人有机会,能干事的人有舞台。不论最后竞聘结果成功与否,希望所有参与竞聘的人员都能珍惜这次宝贵的展现自己的机会,使自己的能力得到锻炼和提高。


End


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